繼6月份的E3展會結(jié)束后，包括CES(消費(fèi)電子展)，GDC(游戲開發(fā)者大會)以及臺北國際電玩展在內(nèi)的大型展會就已經(jīng)行程過半。相同的是，虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容在各大展會上都得到了不同程度的延展，CES以硬件為主，而E3和GDC以軟件為主。

除此之外，于E3前一周的舉辦的日本成人VR展也十分火爆，由于場地限制和人員超量，主辦方不得已在開展15分鐘之后中斷了活動，并表示8月份會尋找更大的場地再次進(jìn)行。

由此來看，雖然VR的話題性日趨增長，也擁有大批的受眾人群，但目前還未能衍生出相對獨(dú)立的大型展會。

當(dāng)前展會的現(xiàn)狀，營銷大于實(shí)際意義

今年5月份，Archiact舉辦了虛擬現(xiàn)實(shí)展會Consumer VR(CVR)。雖然掛上了“首屆”和“北美”等名頭，不過展會卻是在加拿大的溫哥華舉行。

Archiact Interactive其本身也是VR內(nèi)容的開發(fā)商，所以他們自身的作品占據(jù)了展會的大量篇幅。不過，Gear VR、HTC vive、Oculus Rift等主流設(shè)備在CVR上也有出現(xiàn)，Reverge VR，Emerald Activities等第三方公司均有參展，并不是完全的獨(dú)立宣傳。

相比之下，國內(nèi)為了營銷自身而舉辦VR展會的企業(yè)則不在少數(shù)，但他們的規(guī)模程度又無法與TGC一類的單獨(dú)展覽相比，除了那些畫得不太好看的大餅之外，我們無法看到更多有價(jià)值的內(nèi)容。

當(dāng)然，我們也不能完全否定這些展會的價(jià)值。為了讓更多的人了解自己的產(chǎn)品，展會的通道一般來說是面向所有人開放的，那些對于VR有興趣的大眾往往可以通過這類活動對虛擬現(xiàn)實(shí)建立初步的認(rèn)知。

商業(yè)展還是獨(dú)立展，這是一個問題

一個VR展會的主辦人，往往需要具備虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的專業(yè)能力，但也不能悶頭學(xué)術(shù)，不管商業(yè)運(yùn)營等聯(lián)動事項(xiàng)。如若想要通過展會賺錢，那么線下和場內(nèi)外的商業(yè)活動是必不可少的，但如果只是想進(jìn)行存粹的技術(shù)交流，獨(dú)立展會也許是個不錯的選擇。

CES就比較偏向商業(yè)化，作為原芝加哥音樂展的附屬活動，消費(fèi)者電子展一般不向普通民眾開放，這與戛納電影節(jié)十分類似。而由娛樂軟件協(xié)會(ESA)主辦的E3游戲展則在不斷的轉(zhuǎn)變自己的定位，通常他們只對電子游戲產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)人士及記者開放，但最近的E3展卻在全新的規(guī)劃下意外的增設(shè)了一條大眾通道。

而商業(yè)展的模板可以參考一年一度的戛納創(chuàng)意節(jié)，2015年的創(chuàng)意節(jié)收獲了4250萬英鎊，Ascential公司的收入有18%就來自展會的營利。

戛納創(chuàng)意節(jié)的主要收入來源并非廣告和企業(yè)贊助，門票和參賽費(fèi)用才是真正的大頭。最便宜的學(xué)生票售價(jià)為350歐元，如果想要觀覽創(chuàng)意節(jié)的所有活動，那么一張免去排隊(duì)困擾的VIP門票需要5050歐元。參賽費(fèi)用也不便宜，價(jià)格區(qū)間從500歐元到1400歐元不等，通常一屆創(chuàng)意節(jié)的作品數(shù)量能夠達(dá)到40000份，總共收取的費(fèi)用至少是2000萬歐元保底。

DWANGO和khara共同企劃的日本動畫人展覽會則是比較純粹的獨(dú)立展，宮崎駿老爺子還頗有興致的為這個企劃題了詞，庵野秀明等知名動畫人都在展覽會上發(fā)布了很多有趣的短片。動畫的類型也沒有限制，原創(chuàng)、外傳、宣傳，音樂動畫可以參與企劃，而一部分作品也會在日本環(huán)球影城中得到放映機(jī)會。

除了這兩種類型之外，政府為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會選擇出資某些展會。例如UBM TechWeb將GDC引入中國之后，在文化部的支持下得以定期在上海舉行。目前在中國已經(jīng)舉辦了五屆GDC大會，其后又衍生出了IGF China，每年都會邀請亞太地區(qū)的獨(dú)立游戲開發(fā)者或工作室及學(xué)生投稿參賽，近年來也增設(shè)了VR游戲的獎項(xiàng)。

設(shè)立一個VR展會，首先要確立自己的定位。如果資源和贊助比較少，應(yīng)該先從小型的獨(dú)立展會開始，吸引個人和初創(chuàng)企業(yè)入局。當(dāng)積累了一定的名氣之后，類似日本動畫人展覽會的企劃可以作為一個跳板，最終實(shí)現(xiàn)大型展覽的營收。

VR展會的積極影響

無論是純粹的獨(dú)立展還是與資本有關(guān)的商業(yè)展，虛擬現(xiàn)實(shí)展會都是個面向投融資的絕佳平臺，受到青睞的作品很快就能拿到后續(xù)的開發(fā)費(fèi)用。而對于一些內(nèi)容開發(fā)者，有些展會通常還自帶發(fā)行的屬性，能夠有效的減少渠道成本。

技術(shù)和商業(yè)也并非完全分立，戛納創(chuàng)意節(jié)就屬于“站著也把錢賺了”的類型。通過門票和參賽費(fèi)用吸金的性質(zhì)，讓他們可以脫離贊助和廣告的桎梏，在藝術(shù)上也具備相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，其衍生出來的健康節(jié)和娛樂節(jié)也非常具有競爭力。

而對于那些已經(jīng)持有一定沉淀的大廠來說，他們可以通過展會的走向來確定自己作品的潛力。Sega的莎木系列，也是在展會和眾籌的雙重支持下才得以重啟，而E3大展之上的生化危機(jī)7，更像是Capcom在VR領(lǐng)域的試水之作。

除此之外，那些知名的開發(fā)者也能在短時間內(nèi)集聚受眾，小島秀夫工作室旗下的Death Stranding就有那么點(diǎn)玩弄概念的味道，但他依然通過E3獲得了足夠多的關(guān)注。

雖然VR的初期展會肯定離不開一部分贊助廣告和資本人的吹噓造勢，但從總體上來說，展會增多所帶來積極影響肯定要大于消極影響。VR從業(yè)人與愛好者因工作和興趣等理由通過展會聚集在一起，最終將形成比較固定的社交圈子，有助于整個VR生態(tài)的發(fā)展。