展會是商品初次競爭的競技場，各企業公司對參展往往會投入很大精力。那么如何去策劃一個成功的展會?

　　16%的規矩

　　要把你的時刻和精力都用在刀刃上，因為只要16%的參觀者會對博覽會上單一商品的效勞感興趣，以此斷定本錢功率和潛在的出售帶頭人數目。
 

　　制訂可衡的方針

　　取得必定數量的出售帶頭人，簽定必定金額的出售合同，向新聞界送有關新商品和效勞的報導，用新的或更新過的商品測驗市場，聯絡和接洽一些特定交易的公司，或者是增加直接郵購的目標。
 

　　擬定核算

　　展臺搭建空間、締造和撤除、格外的廣告贈品、運送費用、視聽器件、電力開支、電話效勞、隸屬資料、人員旨、廣告、委托上海展臺設計公司、機票和酒店住宿費等。
 

　　為你的展覽編撰要害廣告詞

　　為你的博覽會規劃一個主題，假如你企圖觸摸某個特定的集體，就得規劃一個主題去對那個集體標明你的目的。
 

　　發請柬

　　發請柬給那些真實感興趣的潛在客戶，注明你的展臺和一些有關的新效勞項目和新商品的音訊，也能夠合作運用博覽會為您供給的展商專用請柬。我們 建議把25%的展覽資金花在發請柬上。
 

　　發明一個吸引人的展臺環境

　　記住，一個交易博覽會上，你的展臺應該在不到5秒鐘的時刻內導致某個客戶的留意。假如你的展臺布景運用超過4年，就要使用新的色彩和外型安置一下。
 

　　選定特別廣告

　　要求參觀者填寫調研表格，然后送上賦有立異含義而有用的贈品。
 

　　練習職工

　　讓您的職工承受練習，學習介紹商品和供給效勞、了解博覽會的禮儀、知道怎樣達到交易、嫻熟擬定一個出售帶頭人、讓交易堅持活力。
 

　　挑選引人注目的形象

　　先要斷定自己在交易會上的形象，讓職工參與，集思廣益。有時，西裝會是極好的挑選;有時，合身、配套的上衣或T恤衫會引來潛在顧客的問詢和尋求協助。