展覽業面臨重新洗牌
中國“入世”后，國外展覽業會采取多種方式在中國市場爭奪各自席位，中國展覽業高層人士預測：留給國內展覽界整合的時間只有一年至一年半的時間――
展覽業面臨重新洗牌
中國入世后，國外展覽業會采取多種方式在中國市場占有一席之地。在不久前結束的第三屆中國國際展覽和會議展示會上，中國國際貿易促進委員會有關人士還透露，德國將有15個展題進入中國市場。展覽界人士認為，這預示著中國展覽業開始面臨重新洗牌的局面。
“狼”真的進了家門
外國展覽公司進入中國，展覽市場競爭激烈，特別是上海，漢諾威、杜塞爾多夫、慕尼黑三家德國展覽公司進入，在上海以漢諾威為首，來勢兇猛。業內人士稱：這次“狼”真的來了！
德國被稱為展覽業的“巨無霸”，它即將帶入中國的15個展題都經過了國際展覽聯盟（UFI）的認可，中國展覽業人士深知這些已成型展題的份量，世界頂級的參展商都會跟著它們走。這15個展題以及其他一些國家更多展題的進入，會對中國展覽市場帶來非常大的沖擊，展覽業格局會發生巨大變化，特別是那些中小型展覽公司將出現重新整合的局面。而國內展覽業高層人士預測：留給國風展覽界整合的時間只有一年至一年半的時間。
我們向“狼”學什么
武漢展覽業一位資深人士對記者講述了這樣一件事，今年元月底，他在多家媒體上看到“武漢將成為華中地區物流中心”的消息，馬上決定將物流展作為自己今年的一個展題。當他的公司正著手準備時，卻發現香港一家展覽機構在此消息見反前就已經確定了今年9月在武漢做物流展。為此他感慨地說：“武漢展覽業還未打過盹，有的中小型公司還在為做什么一籌莫展時，就被人家搶了先。香港畢竟做過展覽多年，掌握信息快，管理模式先進，他們做了這個展題，我們就沒辦法再做了。”
重慶是西部的工業中心和物流中心，業內人士一致認為它的展覽業總有一天會火爆。廣州好博公司曾在1998年在重慶設立了分公司，期待有一天會把生意做火，但因種種原因，重慶和武漢一樣，展覽市場一直處于不斷調整當中。今年，德國的杜塞爾多夫展覽公司也在重慶設置了辦事機構，雖然還沒有開展業務，但卻已經擺出了蓄勢待發的姿態，他們雄厚的資金和先進的管理，讓國內業界人士不寒而栗。
外國展覽公司資金上的優勢是許多中國公司無法比的，業內人士形象地稱之比喻成“大象與螞蟻”的關系。但“除了資金上的估勢我們還應向他們學什么”，成了中國展覽界深思的問題。首先是中國展覽業管理理念落后，短期行為太多。展覽業發達的國家辦展則有很強的連續性，與大型客戶已形成“一家人”。在展會操作上，外國展覽公司宣傳力度大、效果好，他們還擁有全球性的觀眾（即用戶）網絡，這是未來的參展商不得不關注的問題。而且隨著入世時間越長，這種先進的管理模式帶來的效果會越明顯。其二是國內展覽業的服務跟不上，有的是因為辦展者只注重眼前利益，也有操作經驗不足的問題，人員素質跟不上，心有余而力不足。
聯合辦展，市場化動作才是出路
針對即將出現重新整合的局面，武漢展覽業應如何應對？記者采訪了武漢展覽協會副會長王漢橋。他說，事實上，武漢國際會展中心建成后，武漢的展覽業就已經出現了優勝劣汰的局面，展覽公司已由過去的30多家縮減到十幾家，現在有的雖然還在注冊，但已名存實亡。
王漢橋說，若想與外國展覽業同行抗衡，聯合辦展是出路之一?，F在武漢市已出現三種聯合的形式，一是展覽公司與展覽公司聯合，二是展覽公司與主辦單位聯合，三是展覽公司與展館聯合。其次，加快內部調整、學習國外先進的經驗是當務之急，業內人士應盡快加強對展題的調研、立項和長期規劃，只有這樣才能縮短與發達國家的距離。
業界也希望政府管理機構盡快出臺有利展覽業發展的政策。在其他城市，有的已作出了有益的嘗試，如廣州市將對展覽業采取三大政策：政府盡量不辦會，并加大對會展硬環境的投入，目前修建了亞洲第一的廣州國際會展中心，即將交付使用。二是經過有關方面培育，形成廣州展覽業的中堅力量。三是面對入世，政府在會展業方面變管理型為服務型。
烏魯木齊貿易洽談會和昆明進出口商品交易會過去都是由政府舉辦的大型綜合性展覽，經過幾年的實踐，這兩個展會已逐步發展為將部分行業的展題交給展覽公司承辦，這是政府辦會走向市場經濟的一個信號，也是展覽業的發展趨勢
展覽業面臨重新洗牌
中國入世后，國外展覽業會采取多種方式在中國市場占有一席之地。在不久前結束的第三屆中國國際展覽和會議展示會上，中國國際貿易促進委員會有關人士還透露，德國將有15個展題進入中國市場。展覽界人士認為，這預示著中國展覽業開始面臨重新洗牌的局面。
“狼”真的進了家門
外國展覽公司進入中國，展覽市場競爭激烈，特別是上海，漢諾威、杜塞爾多夫、慕尼黑三家德國展覽公司進入，在上海以漢諾威為首，來勢兇猛。業內人士稱：這次“狼”真的來了！
德國被稱為展覽業的“巨無霸”，它即將帶入中國的15個展題都經過了國際展覽聯盟（UFI）的認可，中國展覽業人士深知這些已成型展題的份量，世界頂級的參展商都會跟著它們走。這15個展題以及其他一些國家更多展題的進入，會對中國展覽市場帶來非常大的沖擊，展覽業格局會發生巨大變化，特別是那些中小型展覽公司將出現重新整合的局面。而國內展覽業高層人士預測：留給國風展覽界整合的時間只有一年至一年半的時間。
我們向“狼”學什么
武漢展覽業一位資深人士對記者講述了這樣一件事，今年元月底，他在多家媒體上看到“武漢將成為華中地區物流中心”的消息，馬上決定將物流展作為自己今年的一個展題。當他的公司正著手準備時，卻發現香港一家展覽機構在此消息見反前就已經確定了今年9月在武漢做物流展。為此他感慨地說：“武漢展覽業還未打過盹，有的中小型公司還在為做什么一籌莫展時，就被人家搶了先。香港畢竟做過展覽多年，掌握信息快，管理模式先進，他們做了這個展題，我們就沒辦法再做了。”
重慶是西部的工業中心和物流中心，業內人士一致認為它的展覽業總有一天會火爆。廣州好博公司曾在1998年在重慶設立了分公司，期待有一天會把生意做火，但因種種原因，重慶和武漢一樣，展覽市場一直處于不斷調整當中。今年，德國的杜塞爾多夫展覽公司也在重慶設置了辦事機構，雖然還沒有開展業務，但卻已經擺出了蓄勢待發的姿態，他們雄厚的資金和先進的管理，讓國內業界人士不寒而栗。
外國展覽公司資金上的優勢是許多中國公司無法比的，業內人士形象地稱之比喻成“大象與螞蟻”的關系。但“除了資金上的估勢我們還應向他們學什么”，成了中國展覽界深思的問題。首先是中國展覽業管理理念落后，短期行為太多。展覽業發達的國家辦展則有很強的連續性，與大型客戶已形成“一家人”。在展會操作上，外國展覽公司宣傳力度大、效果好，他們還擁有全球性的觀眾（即用戶）網絡，這是未來的參展商不得不關注的問題。而且隨著入世時間越長，這種先進的管理模式帶來的效果會越明顯。其二是國內展覽業的服務跟不上，有的是因為辦展者只注重眼前利益，也有操作經驗不足的問題，人員素質跟不上，心有余而力不足。
聯合辦展，市場化動作才是出路
針對即將出現重新整合的局面，武漢展覽業應如何應對？記者采訪了武漢展覽協會副會長王漢橋。他說，事實上，武漢國際會展中心建成后，武漢的展覽業就已經出現了優勝劣汰的局面，展覽公司已由過去的30多家縮減到十幾家，現在有的雖然還在注冊，但已名存實亡。
王漢橋說，若想與外國展覽業同行抗衡，聯合辦展是出路之一?，F在武漢市已出現三種聯合的形式，一是展覽公司與展覽公司聯合，二是展覽公司與主辦單位聯合，三是展覽公司與展館聯合。其次，加快內部調整、學習國外先進的經驗是當務之急，業內人士應盡快加強對展題的調研、立項和長期規劃，只有這樣才能縮短與發達國家的距離。
業界也希望政府管理機構盡快出臺有利展覽業發展的政策。在其他城市，有的已作出了有益的嘗試，如廣州市將對展覽業采取三大政策：政府盡量不辦會，并加大對會展硬環境的投入，目前修建了亞洲第一的廣州國際會展中心，即將交付使用。二是經過有關方面培育，形成廣州展覽業的中堅力量。三是面對入世，政府在會展業方面變管理型為服務型。
烏魯木齊貿易洽談會和昆明進出口商品交易會過去都是由政府舉辦的大型綜合性展覽，經過幾年的實踐，這兩個展會已逐步發展為將部分行業的展題交給展覽公司承辦，這是政府辦會走向市場經濟的一個信號，也是展覽業的發展趨勢
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