對(duì)展會(huì)設(shè)立預(yù)算可采用以下三種不同的方法。

　　一、自上而下的方法

　　這種方法是指公司高層管理人員基于以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)營銷推廣計(jì)劃中的展會(huì)活動(dòng)所做的預(yù)算。對(duì)于有豐富參展經(jīng)驗(yàn)的服裝企業(yè)來說，可運(yùn)用這種自上而下的方法進(jìn)行展會(huì)預(yù)算。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于，上級(jí)管理人員可以緊緊控制營銷推廣計(jì)劃的支出，從而控制展會(huì)的開銷，而且管理方式直接簡單。對(duì)于大型的、形象良好的服裝企業(yè)而言，這種預(yù)算方法是非常典型的。

　　另一方面，對(duì)于小的服裝企業(yè)而言，老板直接掌控整個(gè)財(cái)政開支，所有目標(biāo)的制定包括財(cái)政估算在內(nèi)的關(guān)鍵性決定皆由老板拍板，所以展會(huì)的開支預(yù)算往往由老板根據(jù)公司財(cái)政而制定。但是這種方法的局限性在于往往不能反映事物的變化和發(fā)展，在日常運(yùn)作中往往會(huì)忽視中低層管理人員的知識(shí)和想法。因此，這種預(yù)算方式最好是能讓企業(yè)日常運(yùn)作的管理人員參與進(jìn)來。

　　二、自下而上的方法

　　自下而上的預(yù)算方法，是由展會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)工作職責(zé)范圍的相關(guān)支出，然后再將所有支出加在一起，制定出總的預(yù)算。例如，展會(huì)促銷負(fù)責(zé)人將宣傳廣告、促銷人員等促銷費(fèi)用預(yù)算出來;展會(huì)服裝負(fù)責(zé)人將模特、服飾品、服裝保管及運(yùn)輸、服裝發(fā)布會(huì)等項(xiàng)目所需費(fèi)用預(yù)算出來;展臺(tái)形象設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將展棚設(shè)計(jì)、搭建這種方法需要各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與展會(huì)預(yù)算過程，其優(yōu)點(diǎn)是聯(lián)合作業(yè)，可以使各工作責(zé)權(quán)更明確，同時(shí)也克服了自上而下方法的局限性。但是這種方法由于費(fèi)時(shí)費(fèi)力且難以協(xié)調(diào)，很少被習(xí)慣于中央集權(quán)的大公司采用，往往是一些中小企業(yè)會(huì)用這種方法。

　　三、完全競爭的方法

　　完全競爭的制定預(yù)算方法就是花費(fèi)必需的競爭成本，為了取得展示效果，公司財(cái)政能承擔(dān)多少花費(fèi)就做多大預(yù)算。這種方法可能是最不科學(xué)、最不專業(yè)的預(yù)算方法了，很少用于大型的與商業(yè)掛鉤的時(shí)裝展會(huì)上，往往是一些小人、 樹立形象，或一些設(shè)計(jì)師品牌為了將自己的設(shè)計(jì)淋公司想借展會(huì)一鳴驚人，樹立形象，或一些設(shè)計(jì)師品牌為了將自己的設(shè)計(jì)淋漓盡致地充分展現(xiàn)。

　　無論采用哪種方法，服裝企業(yè)都要根據(jù)自身設(shè)定的展會(huì)目標(biāo)來制定預(yù)算。